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豐富發展“魯布革”精神  改革創新鑄建筑業未來
所屬分類:行業新聞
發布日期:2017-03-28
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改革開放以來建筑業迅猛發展,推廣“魯布革經驗”功不可沒 今年是紀念推廣魯布革工程管理經驗25周年,也是中國建筑業協會工程項目管理委員會成立20周年。上世紀80年代,建筑業作為城市經濟體制改革的突破口率先走向市場,建筑業由此進入一個蓬勃發展的鼎盛時期。 1980年4月,鄧小平同志指出,建筑業是可以為國家增加收入、增加積累的一個重要產業部門。小平同志的談話確...

        改革開放以來建筑業迅猛發展,推廣“魯布革經驗”功不可沒

        今年是紀念推廣魯布革工程管理經驗25周年,也是中國建筑業協會工程項目管理委員會成立20周年。上世紀80年代,建筑業作為城市經濟體制改革的突破口率先走向市場,建筑業由此進入一個蓬勃發展的鼎盛時期。

        1980年4月,鄧小平同志指出,建筑業是可以為國家增加收入、增加積累的一個重要產業部門。小平同志的談話確立了建筑業作為國民經濟支柱產業的地位,為建筑業的改革和發展指明了方向。1984年9月,國務院發布了《關于改革建筑業和基本建設管理體制若干問題的暫行規定》,決定在建筑業開展招標投標、用工制度、工資制度和工程質量監督辦法等一系列改革。正是在這一背景下,魯布革水電站引水工程進行國際招標,引進了現代建筑業通行的一系列工程項目管理制度和方法,取得了投資省、工期短、質量好的顯著成效。魯布革的實踐,沖擊了陳舊的思想觀念,突破了計劃經濟體制下的建設管理模式,開創了我國建設工程管理體制改革的先河。1987年,國務院有關部門決定開展推廣魯布革工程管理經驗的試點工作,進一步推動了我國建筑業的改革和發展。魯布革水電站成為我國建筑業改革的標志性工程。

        25年來,魯布革工程所開創的管理模式和經驗已經在全國得到了普遍推廣和應用,廣大建設工作者在深化改革、擴大開放的進程中,不斷豐富和發展了工程項目管理理論,在實踐中取得了豐碩成果。2011年,建筑業總產值已達到11.7萬億元,勞動生產率22.9萬元,從業人員4400余萬人,分別是1986年的49倍、18倍和2.5倍,建筑業增加值已占國內生產總值比重的6.8%。可以說,改革開放以來我國建筑業取得的一切成就與輝煌,推廣魯布革工程管理經驗功不可沒。

挖掘“魯布革經驗”的精神內涵,為建筑業改革發展提供動力

        十屆全國人大環境資源委員會主任、中國建筑業協會工程項目管理委員會名譽會長毛如柏表示,紀念推廣魯布革工程管理經驗25周年,就是要從魯布革經驗中去探求促進建筑業發展方式轉變的科學之策,去尋找改革創新的動力源泉。這25年的最鮮明特點,就是堅持不懈地解放和發展建筑業生產力,把改革創新精神貫徹到了建筑業工作各個環節。

        建設部原副部長、中國建筑業協會會長鄭一軍指出,紀念推廣魯布革工程管理經驗25周年,是為了深入挖掘其精神內涵,為建筑業的改革和發展提供不竭動力。他總結說,魯布革經驗體現了建設者勇于實踐的開拓精神、敢為人先的探索精神、求真務實的科學精神、博采眾長的包容精神和與時俱進的進取精神。他同時指出,當前我國進入深化改革開放、全面建設小康社會的新階段,建筑業的機遇和挑戰并存。《國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要》對建筑業提出了新的發展目標,社會各方面對建造水平和服務品質的要求不斷提高,節能減排外部約束加大,國內外建筑市場競爭更加激烈。建筑業轉變發展方式的任務十分艱巨。“十二五”期間要力爭在以下幾方面取得突破性進展:一是推動建筑業生產方式變革,推行工程總承包;二是推動職業技能培訓,提高生產一線作業人員素質;三是推動節能減排,發展綠色建筑;四是推進信息化建設,深化信息技術應用;五是全面提高協會整體素質和工作能力,提升履職能力。

        此外,十一屆全國政協常委、鐵道部原副部長孫永福,國務院南水北調工程建設委員會辦公室原主任、十一屆全國政協人口資源環境委員會副主任張基堯,天津市副市長熊建平,住房和城鄉建設部辦公廳主任王鐵宏等出席大會并發表了重要講話。
總結提升“魯布革經驗”,加快建筑工業化進程

        在當日舉行的第十一屆中國國際工程項目管理高峰論壇上,中國建筑業協會副會長兼秘書長吳濤指出,“魯布革沖擊”的核心是深化施工管理體制改革,實現建筑生產方式的根本轉變。總結升華“魯布革”經驗,進行建筑業生產方式變革的又一深刻內涵,就是要加快建筑工業化進程。

        他指出,要結合行業實際,緊緊圍繞科學發展這一主題,抓住轉變發展方式這條主線,著力提升創新“項目生產力理論”、明確轉變“兩個競爭”、始終堅持“三個提升”、準確把握“四個走向”、促進實現“五個轉型”。

        要從長期以來工程招投標以降低標價、減少費用為主的市場競爭轉向質量取勝、誠信經營的品牌企業競爭;市場準入以企業資質高低的競爭轉向項目管理人才與項目經理職業化水平的競爭。

        始終堅持以項目經理責任制為核心,加強項目團隊建設,提升工程項目管理創新水平。始終堅持以建筑節能和綠色施工為內容,加強建造全過程管理,提升工程項目的綜合效益。始終堅持以一線操作技工培訓為重點,強化勞務隊伍管理,提升全員智力結構和行業整體素質。

        準確把握工程項目管理由傳統管理模式轉向運用信息技術促進企業轉型升級的新走向。工程項目管理從以現場施工階段為主的管理進入了以工程項目全壽命(過程)周期管理為趨勢的新走向;工程項目管理從“三位一體”的現場文明施工上升到以“人文、科技、綠色”三大理念,創新項目文化建設為標志的新走向。工程項目管理由不同主體的單項施工承包進入了以工程總承包為主流模式的新走向。

        促進建筑業企業轉型發展。一是要深化產權制度改革,推進產業結構轉型。二是要堅持多元化發展,推進企業經營模式轉型。三是要提高企業自主創新能力,推進行業科技先導轉型。四是要注重人力資源開發,推進人才強企轉型。五是要樹立企業“品牌”戰略,推進企業管理創新轉型。

        在論壇上,國際項目管理協會(IPMA)董事會成員,主席兼秘書長維克?沃富勒,中國京冶工程技術有限公司總經理劉波,新中大軟件股份有限公司總裁石鐘韶,以及來自美國、日本、芬蘭、新加坡的工程項目管理專家進行了專題演講。中建總公司、北京城建集團等單位進行了經驗交流。

        大會向25年來為推進工程項目管理事業的突出貢獻者頒發了獎狀,表彰了2011年全國優秀項目經理。來自國務院有關部門、天津市及住房城鄉建設部有關部門的領導,國際項目管理合作聯盟、美國、新加坡、日本、芬蘭等國際項目管理組織的專家代表,各行業建設協會、各省(市)自治區建筑業協會負責人,有關大專院校的專家學者,建筑企業代表,全國優秀項目經理,國際杰出項目經理代表近千人出席大會。與會代表共同觀看了“輝煌25年”主題文藝晚會。


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